Analisi dei fattori strategici, SWOT analysis. Identificazione delle opportunità di mercato e definizione delle strategie e relativi piani di attuazione. Strategie di prodotto e di produzione (make or buy). Analisi di break even per aree di interesse (mercato, prodotto, ecc.).

Mercato di riferimento e mercati alternativi: differenziazione ed internazionalizzazione, apertura di nuovi mercati. Marketing strategico ed operativo, reti di distribuzione e vendita. Sistemi di customer care e customer satisfaction.

Impianto Societario. Modello Organizzativo: funzionigramma, organigramma, ruoli e mansioni, aree di risultato ed indicatori di performance (KRA), sistemi incentivanti.
Assessment e selezione del Personale.

Reingegnerizzazione dei processi di business, armonizzando sistemi informativi e ottimizzando le risorse (carichi di lavoro). Ottimizzazione delle fonti di approvvigionamento e della logistica integrata. Interventi nei layout di impianto per i recuperi di efficienza nel processo produttivo (in caso di aziende di produzione). Ottimizzazione del processo di erogazione dei servizi.

Reingegnerizzazione dei processi amministrativi e gestionali, armonizzando sistemi informativi e risorse.

Controllo di Gestione, Sistemi Informativi, Reporting Operativi e Direzionali.