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SOLUZIONI

Aree di intervento

STRATEGIA
Supporto alla Proprietà/Direzione per la definizione del Modello di Business mediante analisi dei fattori strategici (SWOT analysis). Identificazione delle opportunità di mercato e definizione delle strategie e relativi piani di attuazione. Strategie di prodotto. Analisi di break even per aree di interesse (mercato, prodotto, ecc.). Piani di adeguamento delle risorse per il raggiungimento degli obiettivi strategici. Redazione di Business Plan.
MERCATO
Supporto alla Proprietà/Direzione per la definizione del Modello di Business mediante analisi dei fattori strategici (SWOT analysis). Identificazione delle opportunità di mercato e definizione delle strategie e relativi piani di attuazione. Strategie di prodotto. Analisi di break even per aree di interesse (mercato, prodotto, ecc.). Piani di adeguamento delle risorse per il raggiungimento degli obiettivi strategici. Redazione di Business Plan.
STRUTTURA
Impianto Societario. Modello Organizzativo: funzionigramma, organigramma, ruoli e mansioni, aree di risultato ed infdicatori di performance (KRA), sistemi incentivanti. Assessment, definizione del fabbisogno di risorse previa identificazione degli skill necessari e supporto per la selezione del Personale.
PROCESSI DI BUSINESS
Reingegnerizzazione dei processi di business (BPR), armonizzando attività, sistemi informativi e skills. Ottimizzazione delle fonti di approvvigionamento e della logistica integrata. Interventi nei layout di impianto per i recuperi di efficienza nel processo produttivo ed ottimizzazione del processo di erogazione dei servizi.
PROCESSI DI SUPPORTO
Reingegnerizzazione dei processi amministrativi e gestionali: ciclo attivo, ciclo passivo, tesoreria e finanza, rilevazione presenze e amministrazione
SISTEMI DI CONTROLLO
Sistemi contabili evoluti e di controllo di gestione. Progettazione e realizzazione di tableau de bord direzionali ed operativi. Identificazione dei requisiti operativi dei sistemi informativi ed eventuale software selection. Definizione del set di indicatori utili per il montoraggio delle performance. Procedure di alimentazione, elaborazione e rappresentazione delle informazioni aziendali
UFFICI
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