LORENZO MEINARDI - MANAGER, BUSINESS ADVISOR
Dalla consulenza aziendale
al Business Coaching
Per il risanamento delle aziende in crisi. Per lo sviluppo del business
LORENZO MEINARDI - MANAGER, BUSINESS ADVISOR
Dalla consulenza aziendale
al Business Coaching
Per il risanamento delle aziende in crisi. Per lo sviluppo del business
Un nuovo modello
di consulenza aziendale
L'imprenditore vuole risultati tangibili: sistema orientato all'obiettivo, poche chiacchiere molti fatti.
Un nuovo modello
di consulenza aziendale
L'imprenditore vuole risultati tangibili: sistema orientato all'obiettivo, poche chiacchiere molti fatti.
"Ripensare il proprio business, oggi è più che mai necessario."
"Ripensare il proprio business, oggi è più che mai necessario."
RIFORMULAZIONE DEL BUSINESS MODEL
Ridefinire, in funzione dei cambiamenti dell'economia di oggi, l'obiettivo di business della tua Impresa, con un nuovo business plan
RISANAMENTO AZIENDALE
Costruire un nuovo modello organizzativo ed adeguare i processi aziendali al fine di innalzare l’efficienza della tua impresa
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Implementare un modello di business che possa essere "azionabile" alla generazione imprenditoriale successiva alla propria
VALORIZZAZIONE DELL'IMPRESA
Attivare delle azioni migliorative per creare valore nel brand o nel prodotto in modo da ridare competitività alla tua Impresa
NUOVE OPPORTUNITA' DI BUSINESS
Esplorare, in funzione dei nuovi cambiamenti della società, dei nuovi orizzonti di business, considerando le reali potenzialità della tua Impresa
AUMENTO DEGLI UTILI
Massimizzare la reddittività, intervenendo su una compressione intelligente dei costi e ricercando nuove opportunità per aumentare i ricavi
A.P.I.M.
4 semplici passi
per ristrutturare il tuo business
4 fasi fondamentali per risanare la tua Impresa
Con una visione razionale
ANALISI
Non sono un veggente, per aiutarti devo prima capire la tua Impresa, ma ho molta esperienza nell'analisi aziendale e lo farò in fretta. L’attività conoscitiva è fondamentale per identificare i problemi, valutarne l’impatto economico ed ipotizzarne conseguentemente le soluzioni.
Con una visione razionale
ANALISI
Non sono un veggente, per aiutarti devo prima capire la tua Impresa, ma ho molta esperienza nell'analisi aziendale e lo farò in fretta. L’attività conoscitiva è fondamentale per identificare i problemi, valutarne l’impatto economico ed ipotizzarne conseguentemente le soluzioni.
Insieme all'imprenditore
PROGETTAZIONE
Definiremo un vero progetto di miglioramento con l'identificazione specifica degli obiettivi, delle attività e del cronoprogramma.
Insieme all'imprenditore
PROGETTAZIONE
Definiremo un vero progetto di miglioramento con l'identificazione specifica degli obiettivi, delle attività e del cronoprogramma.
Il momento dell'azione
IMPLEMENTAZIONE
Agire e mettere in pratica le diverse attività progettuali. Nessuno può farlo meglio di te e sarai messo nelle condizioni di gestire il cambiamento in autonomia. Io ti seguirò costantemente in questo percorso.
Il momento dell'azione
IMPLEMENTAZIONE
Agire e mettere in pratica le diverse attività progettuali. Nessuno può farlo meglio di te e sarai messo nelle condizioni di gestire il cambiamento in autonomia. Io ti seguirò costantemente in questo percorso.
Il controllo
MONITORAGGIO
Periodicamente valuteremo insieme la situazione dei diversi progetti di miglioramento attuati e l’eventualità di apportare aggiustamenti. Il programma di monitoraggio è finalizzato alla perpetuazione dei risultati conseguiti.
Il controllo
MONITORAGGIO
Periodicamente valuteremo insieme la situazione dei diversi progetti di miglioramento attuati e l’eventualità di apportare aggiustamenti. Il programma di monitoraggio è finalizzato alla perpetuazione dei risultati conseguiti.
30 anni di progetti di miglioramento aziendale
IL VERO PATRIMONIO DI UN BUSINESS ADVISOR
L'esperienza
è la migliore maestra
L’esperienza è la somma degli errori e del proprio vissuto personale e professionale.
Ho visto moltissime aziende, ne ho seguite tante. Dalle piccole imprese familiari alle grandi aziende multinazionali, tanti i casi, sempre differenti: integrazione verticale, differenziazione, internazionalizzazione, delocalizzazione, avvicendamenti generazionali, riorganizzazioni, sviluppo del business.
Sempre però con un unico obiettivo, stimolare il risultato economico e l'incremento del valore.
SBC PRODUCTIVITY
La consulenza aziendale diventa accessibile
Il servizio di business coaching SBC Productivity è stato concepito per essere fornito a distanza, riducendo così qualsiasi forma di sovrastruttura e relativi costi.
Sarai sempre in diretto collegamento con me, mediante scambio documentale protetto e sicuro, con il monitoraggio dell’avanzamento sul sito e videoconferenze pianificate.
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