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LORENZO MEINARDI - MANAGER, BUSINESS ADVISOR

Capire il futuro dell'impresa,
con una nuova visione del business.

Oggi, più che mai, è necessario ricostruire il business dalla tua Impresa, per affrontare i grandi cambiamenti attuali e futuri.

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LORENZO MEINARDI - MANAGER, BUSINESS ADVISOR

Capire il futuro dell'impresa,
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Oggi, più che mai, è necessario ricostruire il business dalla tua Impresa, per affrontare i grandi cambiamenti attuali e futuri.

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LORENZO MEINARDI - MANAGER, BUSINESS ADVISOR

Capire il futuro dell'impresa,
con una nuova visione del business.

Oggi, più che mai, è necessario ricostruire il business dalla tua Impresa, per affrontare i grandi cambiamenti attuali e futuri.

Con un nuovo modello
di consulenza aziendale

Con un nuovo modello di consulenza aziendale

Fortemente orientato agli obiettivi,
che offre risultati tangibili a costi accessibili.

Fortemente orientato agli obiettivi, che offre risultati tangibili a costi accessibili.

SBC One to One
SBC One to One
SBC One to One
RIFORMULAZIONE DEL BUSINESS MODEL
Ridefinire, in funzione dei cambiamenti dell'economia di oggi, con un occhio al domani, con un nuovo modello di business.
RISANAMENTO AZIENDALE
Costruire un nuovo modello organizzativo ed adeguare i processi aziendali al fine di migliorare l’efficienza della tua impresa.
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Prevedere che il modello di business possa anche essere "azionabile" dalla generazione imprenditoriale successiva alla propria.
VALORIZZAZIONE DELL'IMPRESA
Attivare azioni migliorative per creare valore nel brand o nel prodotto in modo da conferire nuova competitività alla tua Impresa.
NUOVE OPPORTUNITA' DI BUSINESS
Esplorare, in funzione dei nuovi cambiamenti della società, nuovi orizzonti di business, considerando le reali potenzialità della tua Impresa.
AUMENTO DEGLI UTILI
Massimizzare la reddittività, intervenendo su una compressione intelligente dei costi e ricercando nuove opportunità per aumentare i ricavi.
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A.P.I.M.

4 semplici passi
per ristrutturare il tuo business

4 fasi fondamentali per risanare la tua Impresa
SBC Analysis
Con una visione razionale

ANALISI

Non sono un veggente, per aiutarti devo prima capire la tua Impresa, ma ho molta esperienza nell'analisi aziendale e lo farò in fretta. L’attività conoscitiva è fondamentale per identificare i problemi, valutarne l’impatto economico ed ipotizzarne conseguentemente le soluzioni.
Con una visione razionale

ANALISI

Non sono un veggente, per aiutarti devo prima capire la tua Impresa, ma ho molta esperienza nell'analisi aziendale e lo farò in fretta. L’attività conoscitiva è fondamentale per identificare i problemi, valutarne l’impatto economico ed ipotizzarne conseguentemente le soluzioni.
SBC Planning
Insieme all'imprenditore

PROGETTAZIONE

Definiremo un vero progetto di miglioramento con l'identificazione specifica degli obiettivi, delle attività e del cronoprogramma.
Insieme all'imprenditore

PROGETTAZIONE

Definiremo un vero progetto di miglioramento con l'identificazione specifica degli obiettivi, delle attività e del cronoprogramma.
SBC Implementation
Il momento dell'azione

IMPLEMENTAZIONE

Agire e mettere in pratica le diverse attività progettuali. Nessuno può farlo meglio di te e sarai messo nelle condizioni di gestire il cambiamento in autonomia. Io ti seguirò costantemente in questo percorso.
Il momento dell'azione

IMPLEMENTAZIONE

Agire e mettere in pratica le diverse attività progettuali. Nessuno può farlo meglio di te e sarai messo nelle condizioni di gestire il cambiamento in autonomia. Io ti seguirò costantemente in questo percorso.
SBC Monitoring
Il controllo

MONITORAGGIO

Periodicamente valuteremo insieme la situazione dei diversi progetti di miglioramento attuati e l’eventualità di apportare aggiustamenti. Il programma di monitoraggio è finalizzato alla perpetuazione dei risultati conseguiti.
Il controllo

MONITORAGGIO

Periodicamente valuteremo insieme la situazione dei diversi progetti di miglioramento attuati e l’eventualità di apportare aggiustamenti. Il programma di monitoraggio è finalizzato alla perpetuazione dei risultati conseguiti.
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30 anni di progetti di miglioramento aziendale

L'esperienza di un Business Advisor
è la migliore maestra

"L’esperienza è la somma dei successi, degli errori e del proprio vissuto personale e professionale.
Ho visto moltissime aziende, ne ho seguite tante. Dalle piccole imprese familiari alle grandi aziende multinazionali, tanti i casi, sempre differenti: integrazione verticale, differenziazione, internazionalizzazione, delocalizzazione, avvicendamenti generazionali, riorganizzazioni, sviluppo del business.
E' fondamentale lavorare però con un unico obiettivo: stimolare il risultato economico per incrementare il valore."

Le mie referenze

Per ragioni di privacy i dati relativi ad aziende, persone e informazioni sotto elencate sono riservate.
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Curriculum storico

2019-10

2019-20

SICUREZZA – ANTINCENDI

Roma

Attività svolta
Progetto di sviluppo commerciale per l’area Centro Italia.

2017-2019

IMMOBILIARE

Roma

Attività svolta
Sviluppo e gestione immobiliare, ristrutturazione ed armonizzazione del business immobiliare e del settore industriale.

2017-2019

IPPICO

Roma

Attività svolta
Ristrutturazione e rilancio del brand (storico in Italia), riorganizzazione servizi e sviluppo commerciale.

2017-2018

ELETTRONICA

Carsoli (AQ)

Attività svolta:
Progetto di ottimizzazione consumi industriali, elettricità e forza motrice, nell’ambito del prodotto “EnergyCare”.

2017-2018

INFORMATION TECHNOLOGY

Roma

Attività svolta:
Consulenza e supporto alle fasi di collaudo per l’interramento di gruppi elettrogeni nel rispetto della normativa ISO9001.

2017

INFORMATICA

Roma

Attività svolta:
Analisi del data center primario dell’Istituto per la valutazione e il posizionamento rispetto alle prescrizioni contenute nella norma ANSI/TIA-942 (Telecommunications, Infrastructure Standard for Data Centers).

2016-2018

SANITA’ PRIVATA

Roma

Attività svolta:
Progetto di ottimizzazione consumi industriali elettricità e forza motrice, nell’ambito del prodotto “EnergyCare”.

2016

INFORMATICA

Roma

Attività svolta:
Fornitura di servizi relativi alla consulenza e supporto per la valutazione lo studio e la predisposizione di un documento al fine di definire la rispondenza alla norma ANSI TIA 942 (Telecommunications Infrastructure Standard for Data Centers).

2015-2016

SANITA’ PRIVATA

Roma

Attività svolta:
Progetto di ottimizzazione consumi industriali elettricità, forza motrice e gas, nell’ambito del prodotto “EnergyCare”. Consulenza alla realizzazione di un impianto fotovoltaico in copertura da 12,42 kWp.

2015

TPL

Bolzano

Attività svolta:
Sistema di Controllo di gestione e Reporting. Sistema Informativo per la comminazione e gestione delle sanzioni e revisione dei relativi processi organizzativi.

2013-14

TPL

Roma

Attività svolta:
Progetto scuole; progetto linea sicura. Sistema Informativo per la comminazione e gestione delle sanzioni e revisione dei relativi processi organizzativi.

2012

ABBIGLIAMENTO

Roma

Attività svolta:
Progetto di riorganizzazione aziendale (sede e negozi): business strategy.

2011-12

GDO COSMETICA

Centro Italia

Attività svolta:
Progetto di riorganizzazione aziendale (sede e negozi – 80 PV): business strategy, organigramma, ruoli, responsabilità e aree di risultato, processi e sistemi, coordinamento del processo di miglioramento attraverso workgroups, rete vendita, formazione manageriale, controllo di gestione e reporting.

2010-11

EDILIZIA E PALIFICAZIONI

Roma

Attività svolta:
Implementazione di un sistema di controllo di gestione e reporting. Progettazione ed implementazione di un sistema informativo integrato (ERP).

2010-00

2009-12

VENDITA E ASSISTENZA BUS

Roma

Attività svolta:
Sistema di gestione ricambi e post vendita. Progettazione ed implementazione di un sistema informativo integrato (ERP).

2009-11

TPL

Brindisi

Attività svolta:
Implementazione di un sistema di controllo di gestione e reporting. Progettazione ed implementazione di un sistema informativo integrato (ERP).

2009-10

TURISMO

Roma

Attività svolta:
Business Strategy: ridefinizione del modello di business. BPR: Revisione processi operativi e gestionali, organizzazione interna. Progettazione ed implementazione di un sistema informativo integrato (ERP).

2009-10

INFORMATION TECHNOLOGY

Roma

Attività svolta:
BPR: Revisione processi operativi e gestionali, organizzazione interna. Progettazione ed implementazione di un sistema informativo integrato (ERP).

2009-10

FARMACEUTICO

Pomezia

Attività svolta:
BPR: Revisione processi operativi e gestionali, organizzazione interna. Progettazione ed implementazione di un sistema informativo integrato (ERP).

2009-10

TPL

Roma

Attività svolta:
Formazione Verificatori. Misurazione evasione e danno economico.

2009

BEVANDE AUTORISCALDANTI

Napoli

Attività svolta:
Audit Commerciale, Organizzativo ed Industriale. Nuovo layout di stabilimento per aumentare la produttività.

2008-10

INFORMATION TECHNOLOGY E RETI

Roma

Attività svolta:
BPR: Revisione processi operativi e gestionali, organizzazione interna. Progettazione e realizzazione sistema di reporting direzionale ed operativo.

2008-09

EDITORIA

Roma

Attività svolta:
Analisi flussi di business. Revisione ed implementazione nuovi processi marketing e vendite.

2008

ENERGIA ELETTRICA

Roma

Attività svolta:
BPR: Revisione processi operativi e gestionali, organizzazione interna. Progettazione per l’integrazione dei sistemi di gestione delle informazioni. Coordinamento interno in qualità di Operation Manager.

2008

TPL

Siena

Attività svolta:
Formazione Verificatori; misurazione evasione e danno economico. Revisione processo gestione sanzioni.

2007-08

COMMERCIO AL DETTAGLIO

Roma

Attività svolta:
Revisione processi operativi e gestionali, progetto di controllo gestione merci.

2008

TPL

Pescara

Attività svolta:
Formazione Verificatori; misurazione evasione e danno economico. Revisione processo gestione sanzioni.

2007-08

IMPORT – EXPORT

Roma

Attività svolta:
BPR: Revisione processi operativi e gestionali, riassetto societario, organizzazione interna. Implementazione del processo di miglioramento.

2007-08

TPL

Mantova

Attività svolta:
Formazione Verificatori; misurazione evasione e danno economico.

2007-08

TPL

Treviso

Attività svolta:
Formazione Verificatori; misurazione evasione e danno economico. Revisione processo gestione sanzioni a compartecipazione sui risultati.

2007-08

TPL

Gorizia

Attività svolta:
Formazione Verificatori. Misurazione evasione e danno economico.

2007-08

TPL

Brindisi

Attività svolta:
Formazione Verificatori. Misurazione evasione e danno economico. Revisione processo gestione sanzioni a compartecipazione sui risultati.

2007

TPL

Pordenone

Attività svolta:
Formazione Verificatori. Misurazione evasione e danno economico.

2006-08

CATENA PUNTI VENDITA NO FOOD

Sardegna

Attività svolta:
Start up azienda, organizzazione punti vendita sul territorio, ottimizzazione logistica e personale. Sistemi informativi e di controllo.

2006

MOBILITA’

Chioggia

Attività svolta:
Progettazione di un sistema di mobilità integrata sostenibile per il comune di Chioggia.

2006

MOBILITA’

Napoli

Attività svolta:
Ridefinizione del processo di manutenzione e del processo acquisti.

2005

TPL

Modena

Attività svolta:
Analisi danno economico generato dall’evasione da tdv.

2005

MOBILITA’

Treviso

Attività svolta:
Recupero evasione, ottimizzazione del processo manutentivo e gestione delle scorte, ottimizzazione redditività parcheggi, ottimizzazione dei noleggi e scuolabus, revisione della struttura organizzativa.

2003-08

TPL

Grosseto

Attività svolta:
Sistema di contabilità analitica e reporting. Formazione verificatori.

2003-04

APPARATI E CARTOGRAFIA NAUTICA

Viareggio

Attività svolta:
Check Up aziendale: mercati, prodotti, processo produttivo, analisi delle risorse umane.

2003-04

IGIENE AMBIENTALE

Portogruaro

Attività svolta:
Sistema di controllo di gestione, finalizzato al monitoraggio economico e operativo/produttivo. Sistema di reporting direzionale. Revisione ed informatizzazione processo acquisto.

2003-04

MOBILITA’

Chioggia

Attività svolta:
Ridefinizione delle attività di erogazione e gestione del servizio dei parcheggi e delle affissioni.

2002-04

CHIMICO

Roma

Attività svolta:
Piano di sviluppo, ottimizzazione del processo produttivo. Incremento produttività del 72%.

2002-05

TPL

Venezia

Attività svolta:
Recupero dell’evasione sui titoli di viaggio, navigazione e automobilistico. Gestione Verbali e Sanzioni. Progettazione e realizzazione sistema di reporting direzionale ed operativo.

2002-04

PULIZIA E SANIFICAZIONI

Roma

Attività svolta:
Sistema di controllo di gestione e Reporting direzionale. Piano finanziario di Gruppo.

2001-02

SANITA’ PRIVATA

Roma

Attività svolta:
Revisione processi operativi e gestionali, sviluppo commerciale, organizzazione struttura ed assessment del Personale.

2000-02

INFORMATION TECHNOLOGY

Roma

Attività svolta:
Progetto di sviluppo aziendale: struttura aziendale, processi, strumenti di gestione finanziaria ed economica, software selection ed implementazione.

2000-91

2000

DISTRIBUZIONE GIOCATTOLI

Roma

Attività svolta:
Disegno di sistema di reporting direzionale e flussi di alimentazione.

2000

IMPIANTISTICA CIVILE ED INDUSTRIALE

Roma

Attività svolta:
Sistemi di project management e di gestione commesse, strumenti di gestione economico-finanziaria.

1999-00

VENDITA AL DETTAGLIO

Viareggio

Attività svolta:
Check up Aziendale, Business Strategy, Piano di Sviluppo.

1999-00

APPARATI E NAVIGAZIONE NAUTICA

Viareggio

Attività svolta:
Sviluppo organizzativo nella logistica integrata e produzione, gestione vendite, project management cartografia e sviluppo.

 

1999

SERVIZI POSTALI

Peschiera Borromeo (MI)

Attività svolta:
Progetto per incremento della produttività delle macchine per lo smistamento della posta.

1999

ABBIGLIAMENTO

Cattolica

Attività svolta:
Cost Reduction nell’approvvigionamento delle materie prime e dei servizi industriali. Customer Marketing.

1998-99

TPL

Bologna

Attività svolta:
Modello Organizzativo Predisposizione business units interne e predisposizione al mercato.

1998

ARTI GRAFICHE

Roma

Attività svolta:
Business strategy.

1998

ABBIGLIAMENTO

Roma

Attività svolta:
Analisi “Make or Buy”. Piano economico finanziario triennale.

1998

ALIMENTARE – Punti Ristoro AUTOSTRADE

Modena

Attività svolta:
Progetto di sviluppo aziendale: organigramma – ruoli –mansioni – aree di risultato, processi e sistemi, efficienze, organizzazione e standardiz.ne grill autostradali, formazione manageriale, controllo gestione e reporting.

1997-98

INFORMATICA E TELECOMUNICAZIONI

Roma

Attività svolta:
Revisione del modello Organizzativo. Programma di Change Management. Sistemi di controllo.

1997-98

SANITA’ PUBBLICA

Avellino

Attività svolta:
Sistema di Contabilità Analitica e suo collegamento con il sistema contabile economico patrimoniale e la contabilità finanziaria.

1997

FARMACEUTICO

Como

Attività svolta:
Piano di risanamento. Coordinamento delle attività professionali necessarie.

1997

TRASPORTI INDUSTRIALI

perugia

Attività svolta:
Recupero di produttività operativa. Nuovo modello organizzativo. Formazione Manageriale.

1997-03

TPL

Napoli

Attività svolta:
Diversi incarichi professionali inerenti l’organizzazione e controllo.

1996

PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE ABBIGLIAMENTO

Firenze

Attività svolta:
Business Strategy. Piano di risanamento di un’azienda del gruppo, coordinamento delle attività professionali necessarie. Sistema di controllo di gestione.

1995-96

PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE ABBIGLIAMENTO

Chieti

Attività svolta:
Assistenza per lo startup: struttura, processi e sistemi.

1995

INFORMATICA E TELECOMUNICAZIONI

Roma

Attività svolta:
Sistema di Contabilità analitica e Reporting. Sistema di Gestione della Tesoreria. Modello Statistico di Previsione Vendite.

1994

METALMECCANICO

Bastia Umbra (PG)

Attività svolta:
Attività di consulenza per l’Alta Direzione.

1994

INFORMATICA E TELECOMUNICAZIONI

Roma

Attività svolta:
Analisi di bilancio e valutazione di azienda.

1993-95

SERVIZI

Roma

Attività svolta:
Sistema di controllo di gestione e reporting di gruppo.

1993-94

INDUSTRIA DEL LEGNO

Cutro (CZ)

Attività svolta:
Attività di impostazione organizzativa e controllo di gestione effettuata nell’ambito della funzione di tutor ai sensi della Legge 44.

1993-94

METALMECCANICO

Narni (TR)

Attività svolta:
Realizzazione di un sistema di contabilità analitica e reporting industriale.

1992-94

PRODUZIONE ARREDAMENTO

Foggia

Attività svolta:
Attività di impostazione organizzativa e controllo di gestione effettuata nell’ambito della funzione di tutor ai sensi della Legge 44.

1991

TELECOMUNICAZIONI

Catania

Attività svolta:
Realizzazione di un sistema di contabilità analitica e reporting industriale.

1991

INFORMATICA

Roma

Attività svolta:
Studio di fattibilità per la trasformazione dell’area sistemi informativi in una azienda privata di servizi informatici tramite la fusione di 2 società.

1990-91

DISTRIBUZIONE PRODOTTI AUDIO VIDEO

Roma

Attività svolta:
Organizzazione rete vendita all’ingrosso. Organizzazione aziendale (struttura e processi). Sistema di contabilità generale e gestionale.

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